• Entete

L'ESPERTO DEL MANAGEMENT


Dal 1996, Vincenzo SAVARINO, Dirigente e fondatore di Eurolor Consultants, accompagna le imprese nel corso dei cambiamenti ai quali sono confrontate, generalmente in condizioni di emergenza.

I clienti de Eurolor sono PMI – MIDCAPS - gruppi internazionali.

Trilingue: Francese -Inglese - Italiano

- Diploma di Studi Contabili Superiori e MBA
- Professore di diritto e gestione a l’Università di Lorena
- Presidente di CINOV - Regione Alsazia – Lorena. (Federazione dei mestieri della prestazione intellettuale, del consiglio, dell’ingegneria e dell’Information Technologies
- Membro del Collegio dei Esperti Indipendente di CINOV

Accompagna le imprese nel corso di situazioni complessi e difficili.

 

MESTIERI COMPETENZE SETTORI DI ATTIVITÀ
Strategia
Direzione generale
Consulente Operativo ed Executive Transition Manager d’imprese in fase d'avviamento, di sviluppo o di ristrutturazione 1. Agroalimentare
2. Arredamento di casa
3. Automobile
4. Edilizia - Lavori pubblici
5. Metallurgia
6. Plastica
Finanza – Organizzazione – Giuridico · Audit - Creazioni - Vendite - Fusioni - Valutazioni - Due Diligences.
· Pratica delle norme contabili francesi, inglesi, Italiani e lussemburghesi.
· Avviamento di piani di tesoreria e di sistemi informativi di gestione.
· Consiglio in creazione e Finanziamento di equity.
Risorse Umane · Gestione delle risorse umane, accordi sociali.
· Gestione di conflitti, piani di licenziamento e celli di riclassificazione.
Imprese in difficolta

· Gestione temporanea di aziende dichiarate in procedura di concordato preventivo e di amministrazione controllata, conciliazioni, mandati ad ‘hoc

Trasmissione d’imprese · Strategia di sviluppo e perizia finanziaria

 

Riferimenti

IL VALORE AGGIUNTO


  • Soluzioni subito operative

  • In un grande numero di situazioni che richiedono il contributo immediato, momentaneo e flessibile di competenze operative supplementari.

  • Fondata su una relazione costante con il cliente, che permette di accelerare il cambiamento e garantire i risultati.

IL METODO


  • Riunione esplorativa

    Dall'analisi della situazione attuale dell'impresa, della sua cultura e delle sue ambizioni, Eurolor ed il cliente :
    - Identificano il contenuto della missione. 
    - Definiscono i suoi obiettivi.

  • Preparazione del piano di azioni

    Il piano è presentato e modificato con la società - cliente per permettere a quest'ultima di essere attore degli obiettivi definiti nella missione.

  • Sviluppo della missione

    In collaborazione con il cliente, periodicamente e almeno tutti i mesi, il piano di azione iniziale è rivisto e regolato sulle basi dell'analisi condotta dalle direttive ricevute.
    C Questo piano assume la forma di un “Business Plan” rigoroso e ragionato con obiettivi quantitativi e qualitativi.

  • Valutazione finale della missione

    Alla fine della missione, una o più riunioni, tra Eurolor e l'impresa cliente, sono previste per :
    - Analizzare i risultati ottenuti rispetto agli obiettivi del piano d'azione stabilito.
    - Valutare gli effetti positivi dell'azione intrapresa nel miglioramento delle competenze interne, del controllo dei nuovi metodi di gestione, della capacità dei collaboratori dell'impresa di proseguire i cambiamenti in corso.
    - Stabilire un piano di raccomandazioni per il futuro.

PER CONTATTARCI


  • 6 + 53 =