L'EXPERT EN MANAGEMENT


Depuis 1996, Vincent Savarino, Dirigeant et Fondateur d'Eurolor Consultants, accompagne les entreprises au cours des mutations et des changements auxquels elles sont confrontées, le plus souvent dans des conditions d’urgence.

La clientèle d’Eurolor est constituée de TPE - PME - PMI – ETI et de groupes internationaux.

Trilingue : Français - Anglais – Italien

- Titulaire du DECS et du Diplôme Transrégional de Management Général
- Chargé de cours de droit et de gestion à l’Université de Lorraine
- Président de la CINOV Région Est.
- Membre du Collège des Experts Indépendants de CINOV

Intervient dans un grand nombre de situations et de contextes difficiles

 

MÉTIERS COMPÉTENCES SECTEURS D'ACTIVITÉ
Stratégie
Direction Générale
Conseil opérationnel et Dirigeant de Transition d’entreprises en phase de démarrage, de restructuration ou de développement 1. Agro-alimentaire
2. Bâtiment – Travaux publics
3. Câbles électriques
4. Equipement automobile
5. Équipement de la maison
6. Métallurgie
7. Plasturgie
Finances, Organisation et Juridique · Audit – Création – Cession – Fusion – Évaluation - Due diligence
· Pratique des normes comptables françaises, américaines, italiennes et luxembourgeoises
· Mise en place de Tableaux de bord de gestion, plans de trésorerie et systèmes informatisés de gestion
· Conseil à la création - Financement Haut de Bilan
Ressources Humaines · Gestion des ressources humaines et accords sociaux
· Gestion de conflits - Plans sociaux et de développement – Cellules de reclassement - Plans de formation
Entreprises en difficulté

· Direction par intérim d'entreprises en procédure collective, mandats ad’ hoc, conseil opérationnel

Transmission d’entreprises · Stratégie de développement et expertise financière

 

Références

LA VALEUR AJOUTÉE


  • Des solutions immédiatement opérationnelles

  • Dans un grand nombre de situations nécessitant l'apport immédiat, momentané et flexible de compétences opérationnelles supplémentaires.

  • Fondée sur une relation constante avec le client, qui permet d'accélérer le changement et de garantir les résultats.

LA MÉTHODE


  • Réunion exploratoire

    A partir de l'analyse de la situation actuelle de l'entreprise, de sa culture et de ses ambitions, Eurolor et le client :
    - Identifient le contenu de la mission. 
    - Définissent ses objectifs.

  • Préparation du plan d’actions

    Ce plan est présenté et amendé avec la société - client pour permettre à cette dernière d'être partie prenante dans les objectifs définis dans la mission.

  • Déroulement de la mission

    En collaboration avec le client, périodiquement et, au minimum, tous les mois, le plan d'action initial est revu et ajusté sur les bases de l'analyse menée et des directives reçues.
    Ce plan prend la forme d'un "Business Plan" rigoureux et raisonné avec des objectifs quantitatifs et qualitatifs.

  • Evaluation finale de la mission

    A la fin de la mission, une ou plusieurs réunions, entre Eurolor et l'entreprise cliente, sont prévues pour :
    - Analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs du plan d'action établi.
    - Évaluer les effets positifs de l'action entreprise dans l'amélioration des compétences internes, la maîtrise des nouveaux outils de management, la capacité des collaborateurs de l'entreprise à poursuivre les changements en cours.
    - Établir un plan de recommandations pour le futur.

LA FORMATION


Du savoir au savoir-faire et au savoir-être

L’entreprise aujourd’hui n’est plus la même :

  • amaigrie, « transversalisée ».
  • elle doit faire preuve d’agressivité, d’innovation pour rester ultra compétitive.

Dans ce contexte, compétence, communication et qualité doivent permettre d’optimiser l’action de chacun, en liaison avec les différents intervenants. De l’ouvrier au chef d’entreprise, des fonctions de production aux fonctions commerciales et administratives, les maîtres-mots deviennent :

Vendre ses idées – Convaincre – Motiver – Dynamiser – Inclure

Fort de son expérience de l’entreprise, Eurolor s’adresse à des hommes d’entreprise, par des méthodes actives, à partir de cas réels, privilégiant la pratique à la théorie. Les actions proposées sont bâties « sur mesure », en collaboration avec les responsables de l’entreprise, suivant les besoins spécifiques définis à partir des objectifs et des contraintes fixés par la Direction, dans les domaines de compétence suivants :
Stratégie - Management, Gestion des ressources humaines, Comptabilité – Gestion – Finance - Droit

Programme de formation


  1. STRATÉGIE ET GESTION DE L’ENTREPRISE, CONTRÔLE DE GESTION, FINANCEMENT DES ENTREPRISES

    - Visions d’entreprises – Fonctions et stratégie – Structure de l’entreprise
    - Financement des entreprises
    - Analyse financière de l’entreprise
    - Contrôle de gestion – Connaître l’environnement économique et financier des entreprises – Maîtriser les outils de gestion

  2. DROIT DU TRAVAIL, DE LA SÉCURITÉ SOCIALE ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    - Pratique de la Gestion du Personnel et des ressources humaines
    - Sécuriser son assiette de cotisations sociales : Identifier les principaux postes à risque et limiter les redressements
    - Les Représentants des salariés
    - Le licenciement économique – les plans sociaux

  3. FISCALITÉ, COMPTABILITÉ

    - Fiscalité – Les fondamentaux
    - La Clôture des comptes de l’exercice – La Liasse fiscale
    - TVA – Les dispositions intra-communautaire et internationales
    - La Contribution économique territoriale
    - La comptabilité et la fiscalité des entreprises luxembourgeoises
    - Les Prix de transferts intra-groupe

  4. DROIT DES AFFAIRES

    - Les Procédures collectives
    - Droit des sociétés

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